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By Elmar Mayer (auth.), Elmar Mayer (eds.)

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Non-direktive Pädagogik: Eine Einführung in Grundlagen und Praxis des selbstbestimmten Lernens

Es wird ein Konzept pädagogischer Arbeit entwickelt, dessen zentrales Anliegen darin besteht, Lernprozesse im institutionellen und außerschulischen Bereich von erzieherischer Lenkung und Vereinnahmung zu befreien. Die 1. Auflage dieses Werkes ist 1980 im Westdeutschen Verlag erschienen.

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W,r suchen einen engagierten Mitarbeiter, der sich mit einem Stu· dienabschluB als Betriebs· wirt oder Wirtschaftsln· genieur Oberdurchschnittlich qualitiziert sowie berelts Erfahrung als Projekt· kaufmann im industriellen Anlagengeschaft erworben hat. Verhandlungssichere Englischkenntnisse und PCPraxis setzen wir voraus. Sehr wichtig ist fOr uns die Persenlichkelt des Controllers. Wir wissen, daB die gesteckten Ziele nurvon einem Kandidaten bewaltlgt werden Konnen, der sich mit der Projekt-Controlling-Aufgabe vellig identitiziert.

Einer seiner Erfahrungsschwerpunkte sollte im Produktionscontrolling liegen. Dariiber hinaus erwarten wir einschlagige Kenntnis des angloamerikanischen Planungs- und Berichtswesens und umfassende Erfahrung in derEDV-Anwendung im Rechnungswesen. SAPKenntnisse waren von Vorteil. Interessiert Sie diese anspruchsvolle Aufgabe? Dann senden Sie bitte Ihre Bewerbungsunterlagen an die von uns beauftragte Beratungsgesellschaft. Selbstverstandlich steht sie Ihnen auch fUr telefonische Vorabauskiinfte zur VerfUgung.

T "Leitbild-Controlling" versus "Kennzahlen-Controlling" (Quelle: E. Mayer, Handbuch Controlling, S. 2 Nutzen der Moderation flir den Controllerdienst • Mit ihrer Hilfe lassen sich die operativen und strategischen Wachstumsengpasse (ausgelost durch TechnologiesprUnge) erarbeiten, • latente Potentiale in Mitarbeitem werden sichtbar gemacht, eine KreativitatsschOpfung und ihre Steuerung ffir Innovationen wird moglich, • der Einstieg in eine hierarchiefreie Kommunikation wird vorbereitet, die Zielvereinbarung flir das Untemehmensleitbild mit Hilfe der Moderationstechnik baut die Brucke zum "Offenen Fiihrungsstil", • komplexe Problemkreise lassen sich in losungsfahige Problemfelder aufteilen.

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