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A. (2002); Spengler (1998). Vgl. a. a. (2001). Vgl. Lehni (1999). Vgl. Christie (1995). Vgl. a. (2001), S. a. (1999). 16 Generic Management: Einfuhrung und Philosophie 5. Die Wettbewerbsfahigkeit und Wirtschaftlichkeit ist eine notwendige Vorbedingung, um die obigen Forderungen umsetzen zu konnen und die Existenz und Weiterentwicklung von Untemehmen sicherzustellen. 1 beschriebenen Spannungsfeld zu begegnen. AUerdings sind diese Ansatze in einem ganzheitlichen Konzept zusammenzufassen. Dies wird im nachsten Abschnitt erarbeitet.

Besonders im Interesse der Stakeholder liegen dabei die Inputs und Outputs sowie der mit den Outputs induzierte Outcome (im Sinne der Wirkung der Untemehmenstatigkeiten auf andere Systeme). 3) sind ebenfalls in diesem Aspekt zu beriicksichtigen. Diese dienen einer langfristigen Orientierung des Managements und antizipieren potentielle Entwicklungen und Problemfelder, zu denen sich noch keine Stakeholder-Gruppe konstituiert hat. Es ist dabei unerheblich, ob der Berucksichtigung des Sustainable Development eine normative oder instrumentelle Motivation zu Grunde liegt.

49. Siehe Ulrich (1984), S. 272. Vgl. Schwaninger (1994), S. 294. Vgl. Felix (1999), S. 44. ^^^ Die Integrationsansatze, die im Zusammenhang mit diesen Integrationsstufen stehen, werden in den nachfolgenden Abschnitten dargestellt. Vorab werden jedoch die grundsatzlichen Integrationsziele und die Anforderungen an Integrierte Managementsysteme diskutiert. 1 Integrationsziele und Anforderungen an Integrierte Managementsysteme Den Ausgangspunkt bei der Integration von Teilmanagementsystemen miissen konkrete Integrationsziele bilden.

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