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By Peter Heister

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77 Weiter ist das unternehmerische Handeln bzw. 80 Zum Merkmal unternehmerisches Handeln zählt vor allem der Prozess vom Erkennen einer unternehmerischen Gelegenheit über die Maßnahmen, die ergriffen werden, bis hin zur Etablierung des neuen, stabilen Gleichgewichts. 82 Lobbying und Aktivismus können zwar ebenfalls ein besseres stabiles Gleichgewicht herbeiführen, aber es ist eine grundlegend andere Tätigkeit und Herausforderung, ob eine Organisation eine Leistung erbringt oder sich darauf beschränkt, Einfluss zu nehmen.

4. P. 51 Die in dieser Arbeit untersuchten Venture-Philanthropy-Gesellschaften zählen gemäß der Definition von SALAMON/ANHEIER (1997c) zum Non-Profit-Sektor. Diese Definition liegt dem „Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project“ zugrunde, dem bedeutendsten und größten internationalen Forschungsprojekt über den Non-ProfitSektor. Die Herausforderung bestand vor allem darin, eine länderübergreifende Definition zu finden. B. 55 Dieser Definition zufolge zählen Organisationen zum Non-Profit-Sektor, wenn sie die folgenden Merkmale aufweisen.

80 Vgl. Light (2006), S. 50. 81 Vgl. Light (2008), S. 9; Roder (in Druck). 82 Vgl. Martin/Osberg (2007), S. 37f. 84 Der wesentliche Unterschied zwischen Business und Social Entrepreneurship liegt somit in der Social Value Proposition. Es stellt sich noch die Frage, ob ein Social Venture immer auch durch einen Social Entrepreneur gegründet oder geführt werden muss. In dieser Arbeit wird dies nicht zugrunde gelegt, wenn die übrigen Definitionselemente von Social Entrepreneurship zutreffen. In dem Fall, dass ein Social Entrepreneur eine Organisation gegründet hat und führt, kann konkreter von Social Entrepreneurial Venture gesprochen werden.

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